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新年新突破 迎接新挑战
时间:[2017/2/27 8:44:34]   

 

       新年伊始,就听说科苑四工场打了一个胜利仗,仅工场老员工返回率就达到了90%以上。其中切片、拔刺等重要技术岗位员工返回率到了95%,车间开工生产走在了全集团的前列!这么高的员工返回率,必定是有原因的,他们究竟是如何做到的呢?带着这个疑问,我走进了四工场。

一进车间,扑面而来的是一片如火如荼的劳动场面。新老员工忙忙碌碌,机器声轰轰作响,管理人员都在各自的岗位上——找到工场长陈修京时,他正在教一名新员工怎样拔刺。

       说起今年的老员工返还,陈场长也是兴奋不已,娓娓道来。从去年年底公司推行新的带薪休假制度以来,对引导员工尽快返岗方面起到了关键作用,工场针对带薪休假进行了大力度的宣传,让每名员工都做到心中有数。据他讲述,他们工场有名员工,老家在重庆,怕春节后买不到票,耽误了按时返厂,除夕当天夜里就坐火车往美佳返。而去年年底的时候,公司领导为四工场争取了饱满的生产订单,并把相关信息都告诉了员工们,这也为今年员工及时返厂树立了很大的信心。

       放假之前,工场利用班后会广泛宣传公司的招工政策,发动现有员工回家帮助宣传带动新员工。工场环节负责人建立各种微信群,增加了员工团队意识和集体荣誉感,并能够及时沟通,增进感情。春节过后主要环节负责人放弃了休假时间,全员出动,奔赴外省市,走访老员工,招收新员工。尤其是拔刺、切片的老员工,更是一个都不能少地带回来;另外,在家的几个管理人员提前规划,充分做好新老员工的接待工作,不管是啥时间到公司,哪怕半夜,都会有管理人员接待、安排食宿。

       新员工来后,人生地不熟,为了留住他们,公司安排了一对一的服务,帮助指导生活和工作,并每晚安排管理人员轮流到宿舍看望员工,想员工所想,和员工们拉家常,对于有困难的及时帮助解决,使他们深刻感到“美佳”家的温暖。

对于上面的情况,笔者作为后勤管理人员最为了解,我在宿舍楼待的时间长,四工场的管理人员是来宿舍楼最频繁的。尤其是切片班班长郑彬,基本是和他们员工一起上下班、就餐,几乎形影不离。这种举措能够让新员工尽快地适应新环境,掌握产品加工工艺基准,更快更好地投入到工作中去,创造更大的效益。

       其实这些做法,我们全集团很多年都在倡导,也在全面实施。在今年的新老员工返还过程中,谁做到位了,谁就会有收益,员工就会回馈他。就是因为有了这样的团队,有了全面的共同努力,科苑四工场才能在今年的年初就迎来了开门红。

有人说,好的开头是成功的一半。我们祝愿科苑四工场在陈场长的带领下,在崭新的2017年,打一场漂亮的翻身仗,胜利仗。加油!四工场!!!

                                                                                                                                                                                                                          【科苑 潘玉玉】

 

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