新闻中心
NEWS CENTER
联系我们
CONTACT US

山东美佳集团有限公司

官网:www.rzmeijia.com

联系人:王经理

固定电话:0633-2982166/2982016

E-mail:qywh@rzmeijia.com

地址:中国山东省日照市海滨一路119号

详细内容您现在的位置:首页 >>明确目标,强化体制,优化生产
明确目标,强化体制,优化生产
时间:[2017/12/2]   

专访科苑一线工场长(一)

    目前,全科苑正处于紧张的年底冲刺阶段,在这个关键时期,科苑高层领导及各工场长召开紧急会议,对年底产量冲刺制定详细的策略与计划。

    计划是任何管理工作的首要职能,是一切现代化大生产的共同特点,是各项工作的指南,是动员和组织企业员工完成需要的产品的重要工具。对此,制定周密的工作部署,全局以“减员增效、实打实干、保质保量、明确目标、强化体制、优化生产”为核心,各工场长深化用工制度,增强队伍素质,合理分配员工队伍,有效控制人工总成本,大幅度提高劳动效率。

    为更详明地了解各工场长的整顿措施以及管理把控,对此,我们进行了车间走访:

    对于生产虾车间改革政策和应对方针,采访了五工场袁安峰场长和战立强班长,本次整改方案侧重点主要是在一线员工上:

    一、通过精减辅助人员,调岗和参加计件工作,根据人员比例来进行调控。合理搭配技术工和辅助工的配合度,实行了老员工带新员工的模式,每个工作台上配一名老员工并佩戴袖标,方便工作交流从而提高效率。白夜双班的交替工作,做到无缝对接,减少交接时间。

    二、制定人均目标,关注名次靠后两名人员,每天进行公示,给与压力。计件的员工达成目标的给与奖励。在产品质量上的把关反映的人员给予相对应的奖励。在节约成本上,控制成品、半成品假包装,及时清理库存,减少损坏。

    五工场在确保完成预计目标1100吨的前提下,帮助冷藏装柜,抽出一部分人力帮助七工场包装间。互帮互助、共同进步,至今为止已完成948吨,并且信心百倍地讲;“五工场将会超额完成目标。”他们始终坚信“超越昨天,冲刺55万,不是梦”!

                        【科苑公司    璐】

Copyright @ 2009-2014 山东美佳集团有限公司 备案号:鲁IPC备11016066号-1
地址:中国山东省日照市海滨一路119号

 
QQ在线咨询
咨询热线
固定电话
0633-2982166/2982016