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管理创新需要有意识的挖掘和培养
时间:[2012/9/13 8:29:52]   

8月份的集团中高层例会上,集团公司总裁申照华指出:当前企业的管理

模式已经进入常态化,在管理创新方面表现出严重不足,导致公司应对市

场变化信息的滞后,要想在瞬息万变的外部环境下保持灵敏的市场反应能

力,必须加大管理方法的创新和改革。按照这一管理导向的要求,各单位

纷纷组织开展了相关的讨论和座谈。但是,在开展相关的管理创新活动过

程中,我们有必要明确有关的概念和理念,以避免由于概念的混淆而导致

创新工作方向的不正确和思路的不清晰。

首先,要搞清楚“创造”和“管理创新”的概念。

“创造”是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的

联系的一种能力,能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式

以及解决问题的新办法。

“管理创新”则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服

务或作业方法的过程。即,企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的

管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实

现目标的活动。

其次,为使管理创新能有效地进行,需要具备的基本条件:

创新主体应具有良好的心智模式

创新主体包括企业管理者和企业员工,要具有良好的心智模式是实现管理

创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观

形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式:

一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。

创新主体应具有较强的能力结构

管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新,创新管理主体应

具有:核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能

力;必要能力包括将

创新转化为实际操作方案的能力,从事日常管理工作的各项能力;增效能

力则是控制协调加快进展的各项能力。

企业应具备较好的基础管理条件

企业的基础管理主要指一般的最基本的管理工作,如基础数据、技术档

案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新往

往是在基础管理较好的基础上才有可能产生,因为基础管理好可提供许多

必要的准确的信息、资料、规则,这本身有助于管理创新的顺利进行。

企业应营造一个良好的管理创新氛围

创新主体能有创新意识,能有效发挥其创新能力,与拥有一个良好的创新

氛围有关。在良好的工作氛围下,人们思想活跃,新点子产生得多而快,

而不好的氛围则可能导致人的思想僵化,思路堵塞,头脑空白。

管理创新应结合本企业、本岗位的特点

企业之所以要进行管理上的创新,是为了更有效地整合本企业的资源以完

成不同时期的目标和任务。因此,这样的创新就不可能脱离本企业的特

点。

管理创新应有创新目标

管理创新目标比一般目标更难确定,因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情,但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源,这本身又与管理的宗旨不符。

那么,管理者如何才能提高公司的管理创新能力呢?

一要有意识地进行管理创新。管理创新并不是一时的短期的活动性质,必须从思想上树立时刻创新的意识,无论哪个级别的管理者,要成为一个管理创新者,第一步须向整个组织成员推销自己的观念。

二要创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时,公司员工会如何反应?他们会开始怀疑吗?他们是会借助竞争者采用的标准解决方案,还是会更深入地了解问题,努力发现新的解决之道?只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新,管理者应当鼓励员工寻找解决问题的办法而非选择逃避。

三要持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新活动。相反,他们是持续的管理创新者。世界上很多经久不衰的成功企业就是例子,他们不仅成功于其群策群力原则和无边界组织,还拥有很多层出不穷、各式各样的创新,例如战略计划、管理人员发展计划、新产品研发等。

其实,无论在我们企业的发展过程中,还是我们个人的工作过程中,“创新”一直没有离开过我们左右,但要想有新的较大的突破,还需要在思想意识方面进行挖掘和培养。

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